谁来守店
写明店主每天在店的时段,以及采购、备料、出餐、前厅和收档分别由谁负责。
深圳第一次开店 · 顺序比速度重要
先写清四件事:谁来守店、主打卖什么、最多投入多少、什么条件下暂停。产品能按记录复做、预算留有周转,再拿着菜单和设备清单去看铺。烟道、排水、用电、能源、消防和许可条件没有核实前,不交不可退的大额款项,也不先做重装修。

START WITH A ONE-PAGE BRIEF
第一次开店常见的筹备风险,是产品还没定就先租铺,厨房条件没核实就开始装修,现金几乎都花在开门以前。鸡煲做堂食还是兼做外卖、是否增加烤鱼或自制饮品、实际使用什么炉具,都会改变设备、工位、排烟和许可条件。
所以第一张纸不是装修效果图,而是一页开店底稿。它不需要写得漂亮,但要能回答:这家店由谁负责、准备服务什么场景、先卖哪些产品、最多投到哪里,以及遇到什么信号就暂停。
01 / 一页开店底稿
写明店主每天在店的时段,以及采购、备料、出餐、前厅和收档分别由谁负责。
先选社区晚餐、朋友聚餐、工业区宵夜等主要场景,不用“所有人都能吃”代替客群判断。
先定主打鸡煲、必要配菜和饮品范围;是否做烤鱼、外卖或自制饮品,要同时写进设备和许可清单。
把开门前支出、开门后周转和家庭不能动的钱分开,给总投入设上限。
用途、专用烟道、排水、用电、燃料或炉具、消防和物业限制,任何一项过不了都先停。
产品复做不过关、预算没有余地或铺位关键条件只有口头承诺时,不靠继续交钱推动项目。
02 / 四道付款门槛
没有适用于所有鸡煲店的统一投资额,也没有脱离场地和经营范围的统一开店周期。表里的“可以往下”只代表能进入下一项核实,不等于门店会盈利。
03 / 五份工作记录
店主、客群、营业时段和菜单范围写不清,后面的铺位与设备就没有依据。
用一页纸写明谁守店、主要卖给谁、主打什么、做堂食还是兼做外卖,以及暂不做的项目。自己觉得好吃,不等于换一个时间、批次或操作人还能稳定。
记录鸡肉规格、实际净重、称量、顺序、时间、火候、成品状态和损耗,再安排独立复做。只算房租、装修和学习费用,开门后很容易没有周转余地。
把押金租金、工程设备、首批原料、人工营销、税费及开门后周转分开列,学习或合作费用单列。人流多、原店做过餐饮,都不能证明这个经营方案能在这里落地。
带着菜单、炉具和主要设备,逐项核实用途、专用烟道、排水、用电、能源、消防、招牌和物业限制。开门当天才发现出餐、收银、人员交接或清洁有问题,调整成本会更高。
按每单记录出餐、错漏、退菜、损耗和顾客反馈,当天收档后决定第二天只改哪几项。
产品要练熟04 / 第一次开店的顺序
产品验证不等于可以在任意场地加工。测试场地、设备、炉具燃料和食品安全条件要按实际场景核实,再记录份量、流程、时间、成品状态与损耗;未取得相应许可前,不得面向公众经营。
06 / 深圳当前办事与选址资料
适用于已取得营业执照、需要组合办理食品经营许可、招牌规范管理及适用消防事项的经营主体;事项可以按需勾选。它不是选址审批,也不代表铺位条件已经合格。
查看官方原文 ↗广东省市场监督管理局含制售类项目通常要提交主要设备、经营布局和操作流程平面图;经营地址要与主体资格证明载明或备案地址相符。是否提供证前指导、需要哪些材料及采用何种方式,以当前属地窗口答复为准。
查看官方原文 ↗深圳市市场监督管理局官方专题提供核发、变更、注销、延续入口,以及平面图和不同规模餐饮门店的远程核查拍摄指引。网上提交不等于所有申请都免于核查。
查看官方原文 ↗深圳市生态环境局官方公布的案例中,商住楼餐饮店使用炭炉、楼宇未设专用烟道,自装管道排至门头,最终被罚并关闭产生油烟的餐饮项目。个案不代表深圳全面禁炭,但说明烟道与楼宇属性必须签约前核实。
查看官方原文 ↗07 / 常见问题
先了解产品和经营场景,写出预算上限与铺位硬件清单,再筛铺;技术可以同步学习,但不要在排烟、用电、能源、消防和许可条件未核实前签长期租约。
没有脱离城市、面积、转让费和原铺条件的统一金额。应把押金租金、装修工程、厨房设备、首批原料、人工、营销及开门后周转分别询价,技术学习或品牌合作费用不等于开店总投资。
没有统一周期。找铺、合同谈判、设计施工、许可核查、设备到场和人员复练都会改变进度。先把每一步的前置条件和责任人排出来,不以房东交铺日直接倒推出固定开业日。
不能这样判断。实际用炭、燃气还是电,要结合炉具、通风、排烟、一氧化碳与消防风险、物业限制和属地要求逐项核实。经营方案未确认前,不先购买炉具或承诺固定燃料。
要看营业时段、座位、菜单宽度、是否做外卖和高峰订单。两个人至少要分清前厅、出品、备料清洁、采购盘点和休息替班;试营业如果持续顾不过来,就应调整菜单或补人。
不一定。只学技术、增加开店辅导、按约使用品牌标识,是不同服务范围。先看自己缺的是产品、筹备还是品牌表达,再核实收费、交付、后续费用和退出责任。
不能。房租、客流、定价、人工、产品和店主管理都会影响结果。任何固定营业额、利润或回本周期,都不能替代对具体铺位、预算和日常经营的独立判断。
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